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2007年5月23日至25日，建業(yè)物業(yè)管理總公司2007年第二期新員工培訓在總公司會議室正式舉行。本次培訓的主題為“分公司專場培訓”，主要培訓對象是物業(yè)公司各服務中心及分公司的新員工，培訓由人力資源部組織，培訓內(nèi)容包括入職培訓和崗位職能兩大方面。 本次培訓的目的是為了向新員工提供公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他...

在各物業(yè)服務中心客服主管的推薦下及部門負責人的把關(guān)下，建業(yè)物業(yè)管理總公司2007年度1—4月份保潔“最佳服務之星”人選已經(jīng)確定，共計22名（其中鄭州地區(qū)7名，地市分公司15名）。本次的保潔“最佳服務之星”人員均具有吃苦耐勞的精神和主動服務的意識，為社區(qū)創(chuàng)造了美好的環(huán)境，贏得了業(yè)主對物業(yè)服務的認可。 2007年5月15日上午8：00，建業(yè)物業(yè)管理總公司總經(jīng)理馬路春先生在建業(yè)廣場...

新鄉(xiāng)建業(yè)綠色家園保潔員羅霞，在清理垃圾時撿到一條金項鏈，隨后主動將項鏈歸還給業(yè)主，得到了業(yè)主的極力贊揚，并致感謝信以表謝意。

4月26日上午九點，新鄉(xiāng)學院物業(yè)管理系領(lǐng)導來司參觀了新鄉(xiāng)綠色家園，對小區(qū)管理給予了很高的評價，表示把建業(yè)物業(yè)作為學生實習的平臺定能為物業(yè)管理行業(yè)輸送更多的優(yōu)秀人才。隨后在綠色家園服務中心現(xiàn)場舉行了授牌儀式。

論如何處理與業(yè)主委員會的關(guān)系 　　一、業(yè)主委員會與物業(yè)管理公司認識上存在矛盾 　　我國的物業(yè)管理行業(yè)屬新興行業(yè)，許多業(yè)主對物業(yè)管理公司也不是很了解，一些業(yè)主甚至無法接受花錢買服務的消費理念，再加上部分物業(yè)管理公司的亂收費現(xiàn)象和部分企業(yè)對開發(fā)商所遺留的問題不能妥善解決導致了業(yè)主對物業(yè)管理公司不信任和排斥。一些本不屬于物業(yè)管理企業(yè)的責任，業(yè)主強行嫁轉(zhuǎn)到我們身上，而物業(yè)管理公司則認為個別用戶的不滿是因為業(yè)主的年齡、學歷、想法的不同所導致的眾口難調(diào)；物業(yè)管理企業(yè)認為開發(fā)商遺留的問題和物業(yè)管理企業(yè)無關(guān)，而業(yè)主委員會則認為，開發(fā)和物業(yè)管理屬于連帶關(guān)系，所以，稍有不滿就拒絕交納物業(yè)管理費。 　　誠然，業(yè)委會代表業(yè)主的利益維權(quán)無可厚非，物業(yè)管理企業(yè)要經(jīng)營運轉(zhuǎn)、降低成本、提高效益也是合情合理的。那么矛盾就永遠繼續(xù)下去嗎？筆